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华夏泰和王海波:中国知识产权市场的创新者

发布时间:2018-05-17 | 发布者: 东东工作室 | 浏览次数:

  知识产权从来没有像今天一样受到商界、社会各界的普遍关注和重视,引爆这个领域的是中兴通讯被美国政府制裁一事!这一事件引发的连锁反应及反思都很多,其中,法律风险已经被企业提升至生死攸关的地位。

  在中国的知识产权领域,王海波是一个知名人物,他曾入选全球知识产权权威杂志MIP的全球知识产权年度影响力50人,在国内获评全国知识产权最具影响力人物、知识产权经理人等众多奖项,是全国知识产权战略专家库专家委员、中国知识产权法学研究会理事、工业和信息化部电子知识产权中心首席顾问等包括国家部委、协会、高校、省市等多个机构的业内权威。这些的背后都与王海波的经历及所做的事情相关。

  王海波2000年毕业于中国人民大学法学院后进入中兴通讯,曾任中兴通讯首席知识产权官13年,2013年离职后任工信部电子知识产权中心主任3年并师从中国人民大学刘春田老师在读知识产权法专业博士。

  王海波在中兴通讯任职期间,他参与处理无数起涉及中兴通讯的知识产权诉讼案,经过了中兴通讯全部重要的诉讼及谈判,包括和几近所有的巨头公司以及Interdigital等国外主要的专利池组织、运营公司等数十起谈判。他带领的法务部门从成立之初不过10人,年投入不到千万元,到他离职时已经拥有超过200人的队伍和每年数亿元投入。

  知识产权:从保护到经营

  哪怕已经离开中兴通讯6年了,王海波还不宜谈论中兴通讯被美国政府制裁一事,然而王海波从知识产权、企业法务角度发出强烈呼吁:在全球经济越来越一体化的今天,中国企业到了真正重视知识产权经营、依法合规经营的时候了!

  巧合的是,王海波正在做的一件事情,刚好与知识产权相关。

  2017年5月16日,王海波联手酷派集团法务及知识产权前负责人李俊、北大方正集团知识产权前任总监窦鑫磊,共同创办深圳市华夏泰和科技有限公司,向各类创新型企业提供以知识产权为核心,兼顾商业秘密、企业法务和政府项目管理等业务的解决方案。

华夏泰和王海波:中国知识产权市场的创新者

  王海波把这个领域看作是一个全新的市场:“一提到知识产权,很多人就想到知识产权保护,围绕着专利、商标、版权的申请、侵权来做工作,市场上就有很多代理机构在做,其实这种基础性的业务,竞争是非常激烈的。而华夏泰和是希望把知识产权以经营的维度来做,专利、商标、版权的事务只是其中的一模块,华夏泰和针对创新型企业的实际,设计综合解决方案并且落地执行,从被动化为主动,一方面帮助企业有效保护创新成果并形成最优的商业价值组合,另一方面帮助企业有效管理和控制各类侵权、合同违约、劳动关系、治理架构和各类商事活动中的风险。”

  具体起来,知识产权涉及到许多事项,触及企业运营中的各个环节。而很多企业家及高管平时都忽略这件事情,往往事到临头才明白利害关系。

  王海波就犯过这种错误。王海波其实还有另一个身份:深圳市华信天线技术有限公司总裁。

  华信天线由2008年王海波与合作伙伴参与创办,聚焦卫星定位天线的研发与市场,王海波从中兴通讯离职后把主要精力用于华信天线的运营管理,核心产品卫星定位高精度天线的行业市占率超过70%,出货量位居全球第一,2015年中国卫星导航产业首家上市公司北斗星通全资收购了华信天线,牵引带动华信天线在基站、移动通信、手持机、授时等领域的进一步发展,快速成长的华信天线如今已发展成为一家拥有400名员工、年产值高达5亿的高新技术企业,是卫星导航天线领域的隐形冠军。

  华信天线在发展过程中就遇到多起知识产权的纠纷,一开始还吃过不少亏。一位知识产权业内的前辈还笑话王海波,说:“海波,我发现你虽然干着知识产权的事情,但其实就根本不重视知识产权,这种事情还发生在自己公司的身上。”

  王海波本身是知识产权的行家,知道未来存在的一些风险,但觉得华信天线还是小的创业公司,知识产权的事只有企业变大了或者国际化经营了才必需,“那年我们刚敲定一个国外订单,同时到国外参展,没想到对手告我们侵犯专利,并把材料传给我们的客户,合作只能暂停,发现问题后我们快速反应,通过专业运作最后裁定专利失效,消除了隐患,但是却让我们与客户的合作推迟了半年多时间。”王海波提起这个案例仍然感触万千,他说:“很多企业忽视知识产权的运营,跟中国一直以来的教育和环境都有关系,连我这样对知识产权很了解的人,都没有把知识产权一开始就从内心上重视并行动,更不用说众多的企业家了。”

  王海波意识到创新型企业真的很需要知识产权的经营,这是一个尚待开发的大市场,创办华夏泰和既能帮助创新型企业,同时也是一份新创业事业,有着动人的前景。

  知识产权应该具有战略性地位

  知识产权服务行业也是个格局混乱的行业,目前仍以代理等基础性服务为主,知识产权代理机构价格竞争,利润空间很低,通过电话营销方式及互联网的方式争取客户,按计件数量收费,最大问题是他们往往追求数量而不是质量,根本不考虑有没有必要性以及企业的成本,更不用说帮助企业作知识产权的整体布局设计了。

华夏泰和王海波:中国知识产权市场的创新者

  王海波指出必须把知识产权作为一个关键的要素来经营,甚至把它作为公司战略的一部分,他说:“知识产权本身是一种商业竞争工具,如果设计布局得好,可以打乱竞争对手的计划甚至让竞争对手失去市场,企业的这种需求,传统的知识产权代理机构很难满足。”

  与一般的知识产权代理机构不同,华夏泰和伊始就希望能够给创新型企业提供综合解决方案:一方面挖掘客户所有涉及到知识产权、商业秘密保护与信息安全和企业法务的显性/隐性以及必然/或然风险;一方面对客户资产价值进行评估,确定其无形资产增值空间,以及竞争工具拓展机会。

  王海波认为保护只是企业知识产权的基本价值,使企业在创新发展、品牌保护和风险管控方面避免损失;而企业知识产权的核心价值是竞争,通过以知识产权为核心的手法,达到打击对手、品牌跨越、消除障碍和差异化战略,全方位提升企业的商业竞争能力。

  王海波有在中兴通讯知识产权实战经验,本身也是个企业家,经营管理着华信天线,他对企业在知识产权经营上的痛点非常清楚,聚焦提供与知识产权相关的涉及专利、商标、侵权诉讼、商业秘密、业务合规、投融资、经营顾问、帮助客户获得高新技术企业资质、申请政府的各类资助补助等十多项专业服务,并明确形成了华夏泰和给客户的创新服务模式:综合解决方案、年化解决方案、专项服务方案。

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